「キャリアより生活」だった私に、「プロとして戻ってこい」と言ってくれた

前職は金融業界で管理職をしていましたが、出産を機に「キャリアより生活の安定」を優先せざるを得なくなりました。子どもを育てるには、残業や急な出張は命取りです。そのため、働く時間と場所に融通が利く仕事を選びましたが、やはり仕事内容には物足りなさを感じていました。

そんな時、ONEsの採用情報で「自立と貢献（ギバー）」の理念と、柔軟な勤務制度を知りました。「シングルマザーだからと遠慮せず、プロとして対等に働いてほしい。制度はあなたが成果を出すためのインフラだ」と言われ、雷に打たれたような衝撃を受けました。ONEsは、私が諦めかけていた「高度な仕事」と「生活の両立」を正面から肯定してくれた会社です。

お客様の「ブラインドスポット（盲点）」を照らすのが私たちの仕事

お客様の多くは、「なぜ売れないのか」「なぜコストがかさむのか」といった、自社では気づけない「盲点」を抱えています。私たちのギバー精神とは、その盲点を照らし、真の課題を提示することです。

例えば、Webサイトの改善を依頼されたお客様に対し、私はまず「本当にWebサイトが問題なのか？」から入ります。ユーティリティコストの無駄が本質的な利益を圧迫しているなら、そちらの最適化を優先する。時には、当初のご要望とは違う提案をすることもあります。

目先の損得ではなく、お客様の未来にとって最も有用な選択肢を提供する。それが、結果として最大の信頼につながります。

仕事と人生の境界線がなくなる、深いつながり

それは、私たちがただの「業者」ではない証拠です。以前、ある老舗商店街のオーナー様のガス・電気コストを最適化し、その浮いた資金で販促物（マーケティング事業）を刷新しました。

結果、売上が劇的に伸びたのですが、そのオーナー様は、契約が切れた後も、

「この前獲れた魚を」

「うちの唐揚げ、家族で食べて」

と、今も頻繁に連絡をくださいます。これは、私たちがコストという数字だけでなく、オーナー様の「安心できる暮らし」まで設計したからです。ビジネスの関係を超えて、お客様の人生の一部を支えることができた実感。これがONEsの仕事の醍醐味であり、私たちの誇りです。

「自立」は孤独じゃない。私たちは「連携」という名のインフラを持っている

今後は、この柔軟な働き方を、私のような子育て中の女性やセカンドキャリアを目指す人にも広げるための組織設計に携わりたいと考えています。

ONEsは、自立したエキスパートが集まっていますが、決して孤独ではありません。私たちは「連携」という名の強固なインフラを持っています。

結果にこだわりたい方。そして、人生の事情を言い訳にせず、しなやかにキャリアを築きたい方。ぜひ私たちと一緒に、仕事の「その先」にある本物の価値を追求しましょう！

本当にギリギリでした。揚げ物が多いから、業務用フライヤーや冷蔵庫の電気代がとにかく重くのしかかってきて。売上が戻らないのに、コストばかり膨らむ。何をしても焼け石に水で、正直「あと何カ月、店を続けられるかな」と毎日考えていました。

今までやってきた他の業者の話は、安くなるというだけ。でも、ONEsの後藤さんは違いました。最初に私の悩みや不安を丁寧に聞いてくれて、こう言ってくれたんです。「石田さんの不安、よく分かります。今はとにかく守りを固めて、攻めに回るための『軍資金』を作る必要がありますね」と。

はい。後藤さんは「コスト削減を単なる節約で終わらせない。浮いたお金を、次の成長戦略に確実に投じる道筋を一緒に作りましょう」と提案してくれた。その言葉で、初めて「この人は、うちの事業全体を救おうとしてくれている」と感じました。

電力とガスの契約を見直し、年間で約25万円（※）のコストが浮きました。この金額が、実は本当に大きかった。それを元手に、次にマーケティングの専門家として、販促戦略のサポートに回ってくれました。

まさにそれです。彼女がやったのは、「なぜ店前を通り過ぎるのか」「何を提示すれば足が止まるのか」をリサーチして、POPやチラシのキャッチコピー、レイアウトを全て設計し直してくれた。店の前で立ち止まる人の行動を完全に変えました。特に、これまで取りこぼしていた近隣のオフィス需要に響くお弁当の打ち出し方がハマって一気に伸びたんです。

ただの取引先じゃない。私たちのような地域のお店が、もう一度頑張れるように、コストと戦略の両輪で支えてくれる、本当にありがたい。もう家族みたいなもんですよ。採れたての野菜とか、よく持たせてあげています（笑）。

「良いものを作れば売れる」時代の終焉。Webが怖かった。

我々は長年、品質には絶対の自信を持っていました。しかし、時代は変わり、良いものを作るだけでは売れない。特にWebでの集客や販売は、何から手をつけて良いか分からず、何社も声をかけましたが、単に「きれいなサイトを作ります」という提案ばかりでした。

正直、Webの世界は怖い、という感覚でした。

Webサイトの話より先に、私の「経営」の話を聞いてきた

他のIT企業はすぐにデザインやSEOの話を始めましたが、ONEsの担当者は違いました。まず、経費構造を見せてほしいと言ってきたんです。「社長、まずは固定費の盲点を照らしましょう。そこで生まれた利益でWeb戦略に投資しませんか？」と。これが電気やネットのムダを無くそうという提案でした。

ちゃんとうちの事業全体を見ている。そして、ONEsさんが米穀サプライヤーの顔も持っていることで、「生産者の気持ちが分かるWeb戦略」を提案してくれた。単なる「IT」ではなく、私たちのブランドの仲間として、経営戦略から入ってきてくれたことが、決定的な違いでした。

浮いたコストでWeb戦略を。売上は昨年比140%を達成

「売れる導線」に徹底的にこだわったWebサイトを制作してもらいました。単に写真を載せるだけでなく、「なぜ美味しいのか」「誰が作っているのか」という物語が、まるで対面販売のように伝わる設計です。

結果、Web経由の売上が昨対比で140%を達成しました。

ONEsは、「一時的な取引」だけでなくて、サイト納品後も、「この魚の干物を載せましょう！」「次はリピーターを増やす仕組みを作りましょう！」と、常に新しい提案をくれます。私たちのブランドの成長に、彼ら自身が情熱を傾けてくれている。

これからも、ONEsは私たちにとって、Webとコスト管理の専門家であり、そして何より、「本物のパートナー」であり続けてくれるでしょう。